Comments on Hugo-Jan Ruts over: MT Top 10 bureaus interim-management. Overzicht la...

@Hugo-Jan: het verklaart ook waarom Yacht en ander...

2010-12-06T09:50:02.658+01:00

@Hugo-Jan: het verklaart ook waarom Yacht en andere bureaus, die op deze wijze opereren in de markt, door interimmanagers slecht worden gewaardeerd. Geef mij maar het bureau wat de opdracht doorgrondt en de omstandigheden waarin de interimmer zijn succes dient te behalen en vervolgens die juiste man/vrouw weet te vinden. Als een bureau over dergelijke talenten beschikt en er de moeite/tijd aan wil besteden, dan prima. Anders gaat het toch (en dat is mijn ervaring) over de concsultant van een bureau die wel een vankman/vrouw is.
Posted by Frans van den Broek MBA
(via LinkedIn)

@Frank, in grote delen van de markt geldt tegenwoo...

2010-12-02T09:35:46.887+01:00

@Frank, in grote delen van de markt geldt tegenwoordig ook: zonder een tent geen vent. Het aantal organisaties dat met aanbestedingen/tenders, raamcontracten, prefered suppliers, MSP’s werkt, groeit hard. Het is leuk wanneer je een ‘goede vent’ van een bureau bent; belangrijker is of je als bureau het inkoopspel kan (en wil) spelen. Anders kom je sowieso niet aan tafel en dus niet aan opdrachten. Het inkoopspel gaat zelden over kwaliteit van matching of begeleiding; wel om financiële continuïteit (lees groot), administratieve processen en prijs. Dat verklaart voor een deel waarom Yacht zo’n marktaandeel heeft (met de Randstad inkoopexpertise/kracht achter zich).

Frank Koning (via LinkedIn): Ik dacht dat ik al ui...

2010-12-02T09:34:20.834+01:00

Frank Koning (via LinkedIn): Ik dacht dat ik al uit de tijd was met: "Het is de Vent en niet de Tent".

@Henk. Helaas is het zo dat de waarderingcijfers v...

2010-12-01T10:11:33.633+01:00

@Henk. Helaas is het zo dat de waarderingcijfers voor bureaus de afgelopen jaren achter uit gaat. Volgens mij door aantal factoren: verloop onder consultants, deel van de nieuwe toetreders die niet voor kwaliteit gaan en te grote druk (vanwege magere markt en eisen opdrachtgevers) op het selectieproces. Daarbij komt dat bureaus - zo blijkt uit onderzoek van Jaap Schaveling (zie http://tinyurl.com/3926g87) niet aan schaduwmanagement toe komen.

@Ruben: Yacht moet het inderdaad (altijd al) meer hebben van Interim Professionals dan van interim-managers. Grappig is ook dat Yacht in hun communicatie naar de markt (zie bij site bij missie/visie/cases) nergens het woord ‘interim-management’ laat vallen…
Feit is dat de vraag van opdrachtgevers de afgelopen jaren (hard) verschuift van de ‘interim-managers als verandermanager’ naar meer functioneel ingestelde project/programma-managers en (vak)specialisten.

Alexander Ruben (via LinkedIn): Yacht heeft onlang...

2010-12-01T09:55:12.295+01:00

Alexander Ruben (via LinkedIn): Yacht heeft onlangs besloten haar enige unit van interim managers in vaste dienst per 1 januari 2011 op te doeken, door gebrek aan levensvatbaarheid (er werd ook al zo'n 2 jaar geen actieve commerciële aandacht meer aan gegeven). De binnen die unit werkzame interim managers vragen zich dan ook af wat er zo succesvol is aan interim management bij Yacht. Wellicht is de term uitgehold, waardoor iedere interim professional geschaard wordt onder de noemer interim manager en wordt het tijd voor een beter onderscheid en dus voor een nieuwe benaming voor de mensen die organisaties helpen veranderen en verbeteren.

Henk Wolfs (op LinkedIn): Leuk zo'n toppop li...

2010-12-01T09:54:38.503+01:00

Henk Wolfs (op LinkedIn):
Leuk zo'n toppop lijstje, maar het zegt mij niet zoveel. Ik zit inmiddels 15 jaar in het vak en heb reeds met veel bureau's gewerkt, het één wat beter dan het andere, maar echt goed scoort er geen enkele !