tag:blogger.com,1999:blog-2686756818203894074.post1376474935205546641..comments2011-08-08T11:01:42.862+02:00Hugo-Jan Rutshttp://www.blogger.com/profile/07056109644985688037noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-2686756818203894074.post-52268111106075318232010-08-10T15:43:52.891+02:002010-08-10T15:43:52.891+02:00Leuk en dank voor alle reacties (deels via LinkedIn de afgelopen tijd) Een paar reacties: <br /><br />@Mark: Ben het met je eens dat er een schake-out zal komen. Te veel sites zijn net-niet professioneel genoeg opgezet en/of te weinig power (=tijd) achter zich om te overleven. Ook bij de (veel grotere) jobboards voor vaste functies is die shake-out gaande. En zoals in bijna alle markten is er dan ruimte voor een klein aantal generieke aanbieders plus een gespecialiseerde niche-speler (die vaak minder omzet genereren, maar wel hogere marges…) <br /><br />@Frank: Ter aanvulling op wat Niels schreef, de interim-tak van Ebbinge heeft zich losgemaakt en is InterimExcellent. Ebbinge doet zelf nog steeds interim, maar zal niet meer de omvang hebben als weleer. Executive markt zit vooral bij de grote, bekende bureaus en wat kleine specialisten. Bottum-line met executive interim is dat die markt nog veel slechter is dan interim in zijn algemeenheid… (zie ook bijeenkomst van nivm op 10 sept a.s. met als titel “Interim Management is van gisteren, HOEZO?”) <br /><br />@Cindy: Persoonlijke schakel zal toch erg moeilijk vervangbaar zijn voor de soort opdrachten waar we het hier over hebben. Dus is combi van internet en persoonlijk is natuurlijk prima. Internet niet als doel maar als middel. <br /><br />@Marco: Het netwerk wordt inderdaad een steeds belangrijker kanaal. Daaraan verliezen de bureaus momenteel de markt. Komt ook omdat interimmers zelf zich beter weten te profileren (althans sommigen) en we wat Amerikaanser (brutaler) durven te worden als het gaat om introducties te vragen. <br /><br />@Jan: Daar heb ik geen onderzoek naar gedaan, maar ben bang dat ik dergelijke signalen wel vaker hoor. In deze tijden van een overvloed van kandidaten wordt nog als eens vergeten door bureaus dat interimmers ook klanten zijn. Het is een kortzichtige visie. Begrijp best dat die bureaus prioriteit leggen bij opdrachtgevers, maar dit dilemma is slimmer op te lossen.Hugo-Janhttp://www.blogger.com/profile/09267027699798663308noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2686756818203894074.post-58401094982394706562010-08-10T15:31:15.065+02:002010-08-10T15:31:15.065+02:00Met enthousiasme heb ik beide delen gelezen. De stukken zijn zo herkenbaar. <br />Heb ook een aantal interim opdrachten gehad via bemiddelingsburo&#39;s en ook redelijk lange opdrachten vervuld. Het verbaast mij ook ten zeerste dat deze buro&#39;s geen contact met je onderhouden, ondanks de geleverde prestatie voor het buro. Je hoort helemaal niets meer. Zelf wel voldoende tijd en energie in de buro&#39;s gestoken (nabellen, op gesprek). Dus eenrichtingsverkeer. Heb jij hier ook onderzoek naar gedaan? <br />Dank en mvg Jan Haakman (via LinkedIn)Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2686756818203894074.post-4988437093237444012010-08-10T15:05:54.127+02:002010-08-10T15:05:54.127+02:00Leuke discussie is dit geworden. <br />Wat ik nog mis in de discussie is de kracht van het netwerk. <br /><br />Deze kracht zit &#39;m in het &#39;doorvertrouwen&#39; van een werknemer (al dan niet interim) op zijn kwaliteiten. En daarmee het kunnen bouwen op de aanbevelingen die zo&#39;n persoon doet. Als deze interimmer of werknemer een aanbeveling doet, zal hij minstens de overweging hebben dat bij slechte performance van de persoon die hij heeft aanbevolen, ook zelf verslechtering van zijn naam ondervindt. <br /><br />Die netwerkgedachte schakelt de behoefte aan bureau&#39;s of zakelijke datingsites niet uit, maar is mijns inziens een prima alternatief dat voor mij en mijn collega&#39;s goed werkt.<br />(Marco de Wit via LinkedIn)Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2686756818203894074.post-25065353087152963642010-08-10T15:00:05.699+02:002010-08-10T15:00:05.699+02:00Hugo-Jan heeft een zeer verhelderend artikel geschreven, waarvan ik me goed voor kan stellen dat interim professionals hier veel aan hebben in deze onstuimige markt. <br /><br />Technologische ontwikkelingen maken inderdaad het search &amp; matchingsproces een stuk eenvoudiger en toegankelijker voor zowel de interim professional als de opdrachtgever. En zeker heeft dat gevolgen voor de transactiekosten. <br /><br />Aan de andere kant ben ik het eens met Rik als hij zegt dat het een &#39;mensen business&#39; is. Persoonlijk contact is essentieel in een kwalitatieve match, zowel in specialistische als generalistische opdrachten. <br /><br />Mijn inziens zou je technologie en persoonlijk contact moeten combineren, om te komen tot de beste &#39;prijs/kwaliteitsverhouding&#39;. Dat vraagt van de bemiddelaar dat hij meer een faciliterende rol in gaat nemen en op een slimmere manier flexibele ondernemers aan organisaties weet te verbinden. <br /><br />Groeten, <br /><br />Cindy Taphoorn <br />Blue Carpet <br />(via LinkedIn)Cindy Taphoornnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2686756818203894074.post-42335209224353584502010-08-10T14:43:46.565+02:002010-08-10T14:43:46.565+02:00Mark Bassie (via LinkedIn) Als ik zo beide mooie artikelen op me laat inwerken en het hele &#39;slagveld&#39; overzie, dan denk ik dat er gewoon een shake-out gaat komen tussen alle sites. Er zijn er gewoon veel te veel, het aanbod is versnipperd en de kwaliteit te divers. En bijna elke week praat ik met iemand met weer een idee voor een nieuwe site. <br />Als je je huis gaat verkopen dan denkt 90% van de mensen spontaan aan Funda of aan Jaap.nl. <br /><br />Ik denk dat de online interim-markt hier ook naar toe groeit en dat dit uiteindelijk de kwaliteit en transparantie enorm gaat helpen. En daarnaast zal er ook ruimte zijn voor het intermediairs-kanaal zijn (omdat er ook nog steeds makelaars-kantoren zijn), maar wel kleiner dan nu en minder winstgevend.Mark Bassienoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2686756818203894074.post-54393196814868066212010-07-08T14:25:37.997+02:002010-07-08T14:25:37.997+02:00Hugo-Jan,<br /><br />Dank voor beide artikelen. <br />De kritiekpunten aangaande niet-transparantie en dat diverse interim-sites alleen CV-schuivers blijken te zijn zonder toegevoegde waarde anders dan dat dezelfde opdrachten via diverse sites worden gepubliceerd, komen goed overeen met mijn eigen ervaringen.<br />Voor het kunnen scheiden van het kaf van het koren zou het mijns inziens zinvol zijn dat er een onafhankelijk kwaliteitslabel voor interimbureau&#39;s en interim-sites zou komen. <br />Posted by Elze VeldhuisAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2686756818203894074.post-54845230807260745442010-07-08T09:50:31.089+02:002010-07-08T09:50:31.089+02:00Niels,<br />Je schrijft:<br /><br />&quot;Kosten lijkt geen drijvende factor te zijn om het geëigende inkopen via bureaus te veranderen “Zolang de functionaris die verantwoordelijk is voor het inhuren, niet wordt aangestuurd op budget, zal dit proces niet veranderen”.<br /><br />Kan je ook niet stellen: Uiteindelijk het is de Interim Manager die de rekening betaalt. De marge van een bureau wordt in mindering gebracht op zijn uurtarief.<br /><br />Verandering in deze situatie kan worden bewerkstelligd indien er een win win situatie wordt geschapen voor zowel opdrachtgever als Interim Manager.Gary Yanoverhttp://www.nedbrit.nlnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2686756818203894074.post-85949692115683050242010-07-08T08:57:09.624+02:002010-07-08T08:57:09.624+02:00@Niels, <br /><br />Klopt dat sommige sites het beter doen dan bureaus. Ook daar zit erg veel kaf tussen het koren. Ben met je benieuwd wat er gaat gebeuren wanneer de markt weer krapper wordt. Dan komt het aan op goede werving, kwaliteit vinden en binden. Ik denk dat er dan een shake-out plaats vindt op kwaliteit. <br /><br />Hugo-JanHugo-Janhttp://www.blogger.com/profile/09267027699798663308noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2686756818203894074.post-45527647169621537632010-07-08T08:54:21.768+02:002010-07-08T08:54:21.768+02:00Dank voor deel 2 van het verhaal over interim marktplaatsen. Je stelt daarin een aantal zaken terecht vast zoals: <br /><br />&quot;Opdrachtgevers zijn echter vaak zelf niet in staat om een goed profiel op te stellen. Sites bieden daarbij in de regel geen ondersteuning.&quot; <br /><br />Er zijn zeker sites die hier wel aandacht aan besteden en die overigens ook werken aan de andere achilleshiel als &#39;inzicht in competenties en persoonlijkheid&#39;. Via online referenties en onafhankelijke rapportages is dit grotendeels op te vangen; in vergelijking met hoe interim bemiddelaars cv&#39;s -kandidaten- introduceren een stuk completer weet ik uit ervaring. Het vaak onsamenhangende gebrabbel van veel bureaus over waarom een kandidaat zogenaamd zo goed past op een (interim) vacature voegt ook niet altijd veel toe voor opdrachtgevers... <br /><br />Maar goed, m.i. heeft het te maken dat nu (nogmaals) de noodzaak ontbreekt. Ook als je door een gerichte vraagstelling opdrachtgevers helpt met het samenstellen van een profiel hebben ze er (nu nog) geen zin in om &#39;dat allemaal in te moeten vullen&#39;.... <br /><br />Het kost tijd maar of je nu in een paar regels een bureau informeert (dat je bij een match zo € 2.500,00 minimaal per maand kost) of een kwalitatief goede site met je opdracht verblijdt waar dezelfde interim professionals te bereiken zijn voor een paar tientjes per plaatsing..... <br /><br />Hartelijke groet, <br />Niels van Berkel<br />(via LinkedIn)Niels van Berkelhttp://www.planetinterim.nlnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2686756818203894074.post-7562804796438937462010-07-07T15:15:45.105+02:002010-07-07T15:15:45.105+02:00Hugo, Op http://www.flexservice.com/?p=40866 staat over dit onderwerp een goed artikel van Derk Ederveen. Wellicht interessant voor je.Bertrand Prinsennoreply@blogger.com